华力网 25年积淀后的跃迁, 南洋迪克三城四展全景解码

彼得·德鲁克有一句被反复引用的话：动荡时代真正的风险，不在变化本身，而在于仍用旧逻辑处理新问题。

过去两年，行业普遍将压力归因于房地产周期、消费收缩，但如果把时间线拉长，会发现更深层的变化来自另一端——消费者本身已经发生结构性迁移。

从50后、60后的实用优先，到70后的品牌意识，再到80后的品质升级，以及90后、00后的悦己消费与兴趣认同，消费逻辑已经从功能满足转向情绪与价值认同，消费者要的已经不是一件家具，而是一种可感知的生活方式。

这是一次价值坐标的整体位移。

而当供给仍停留在原有路径之中，竞争便不可避免地走向单一维度。在这样的背景下，一些品牌开始调整路径，把竞争从单一效率重新拉回整体价值。2026年迎来成立25周年的南洋迪克，是其中动作较为典型的一家。

3月，从上海到深圳，再到广州，南洋迪克连续参与四场核心展会，以“三城四展，联动无界”为主题完成了一次密集的战略路演。时间跨度不长，但信息密度很高。这组动作，更接近一次系统能力的集中展示。

放在当前行业语境里，它更像是一种判断——关于高端家居下一阶段该如何竞争。

逆势破局从产品矩阵到系统能力，南洋迪克的结构性推进

如果把三城四展拆开来看，它们分别落在不同层面：场景、审美、系统与商业。但当它们被连续呈现时，其背后呈现出的，是一种更完整的能力结构。

在上海，南洋迪克与高端家电品牌的联动，并不只是跨界展示，而是尝试进入更完整的生活场景。在AWE期间与斐雪派克的联合呈现中，家电与家居不再是拼接关系，而是围绕厨房即生活中心的逻辑被重新组织。家电成为生活方式的一部分，高定家居与高端家电开始在同一语境中协同表达。

这种变化带来的启示在于，高端消费正在从单品升级转向场景一体化。过去，产品之间是并列关系，而在新的语境中，它们开始围绕同一生活逻辑被整合。空间不再被简单划分，而是被重新组织，这也对品牌提出了更高的整合能力要求。

在深圳，“境界”系列的推出，则更多落在文化与审美层面。宋式美学并不是新的概念，但如何让其在当代语境中具备空间表达能力，是另一回事。

更值得关注的是，南洋迪克这一阶段释放出的信号，实木家具并未走向边界，而是在打开新的表达窗口。材料不再只是约束条件，而成为可以被重新激活的表达媒介。通过结构、工艺与多材料的融合，实木家具获得了新的空间语言，也为制造型企业提供了更多路径。

到广州家博会，“领见生活”系列的展示开始明显转向系统表达。成品家具、定制模块、空间逻辑与工艺标准被统一在同一语境中，呈现出一种更接近真实居住状态的完整方案。更深一层来看，这一阶段南洋迪克在推进的是审美与制造的统一。同一套产品体系，既能面向国内市场，也能被海外客户接受，其背后依赖的是稳定的制造能力与相对开放的审美体系。这种能力，使产品不再局限于某一种风格，而具备更广泛的适配性。

广州定制展，则把问题进一步落在商业层面。南洋迪克以「领见生活」为核心，展开轻高定路径，通过全案产品矩阵、门墙柜一体化能力与总部设计赋能，为经销商提供一套更具可操作性的解决方案。在当前环境下，高定门槛与大众定制的价格压力同时存在，而轻高定所做的，是在两者之间找到一条相对平衡的路径。

与此同时，这一系列也回应了新一代高端客群的需求变化。从小户型的精细化收纳，到开放式餐厨一体化，再到多场景的复合使用，产品开始从单一功能转向生活方式的整体适配，在审美、质感与功能之间形成新的平衡。

价值重构南洋迪克示范新一轮竞争路径

如果说三城四展呈现的是南洋迪克的不同切面，那么其背后真正支撑这些表达的，是一套更为完整的能力结构。

在当前行业环境下，这一点尤为关键。过去十年，家居行业的增长更多依赖规模制造、渠道扩张与单品爆款，这套逻辑在增量阶段曾经有效，但在当下却逐渐失效。企业仍在不断推新，却很少真正回应用户变化。与此同时，需求端已经发生迁移——消费者开始从功能满足转向空间体验与生活方式判断。

当需求升级而供给仍在重复，竞争就不可避免地走向同质化。南洋迪克的应对方式，是把竞争重心从单一产品，转向结构化供给与系统能力。

在产品层面，其已经形成清晰的梯度体系：从“气度”到“禾气III”，再到“领见生活”与“境界”，不同产品线对应不同审美层级与客群区间，构成一个可横向延展的矩阵。这意味着品牌不再依赖爆款，而是依赖结构本身。这种结构，为三城四展的连续表达提供了基础。

但更关键的变化，在于能力的进一步外显。在这一阶段，南洋迪克将自身能力拆解为八大系统：设计、生产、工艺、材料、智能、家具、整装与服务。

设计系统定义表达边界，生产与工艺系统保证稳定输出，材料系统提供品质支撑，智能系统连接未来生活方式，家具与整装系统完成空间整合，服务系统贯穿交付全周期。这些系统相互协同，形成一个完整闭环，使产品不再孤立存在，而成为整体解决方案的一部分。

也正因为如此，三城四展才能在短时间内高强度展开。从展示到转化的多点并行，本身就是一次系统能力的验证。

而从传播层面来看，这种跨城市、多展会的连续性出现，也形成了明显的放大效应。不同城市、不同语境下的多次呈现，使品牌从单点曝光，逐步转向系统认知，在行业、渠道与设计师群体中建立起持续记忆。

从市场反馈来看，这种能力正在转化为实际吸引力：深圳展强化了经销商信心，广州展则在海外端形成持续互动，一些合作已经进入更实质性的推进阶段。

放在更宏观的维度，这一系列动作指向同一个趋势——行业正在进入以整体价值为核心的重新定价阶段。设计是否成体系、制造是否稳定、交付是否可控，开始共同决定竞争结果。在这样的变化中，系统能力不再是加分项，而成为分水岭。

南洋迪克此时强化“全案系统家居”的表达，本质上是在将竞争从产品层，提前推进到系统层。

向新而行从制造能力到定义能力，行业坐标正在重写

如果把视角再拉远一点，会发现家居行业正在进入一个更深层的阶段。

过去，中国家居品牌的核心优势在制造。规模、效率、成本控制，这些能力支撑了行业的快速发展，也让中国成为全球重要的家具供应地。

但在新的竞争环境下，仅有制造能力已经不够。

消费端的变化，使得产品之外的要素变得更加重要。空间如何组织，生活方式如何表达，文化如何被理解，这些问题开始进入决策链条。品牌不仅要提供产品，还要提供解释。

这就是所谓的定义能力。

谁来定义高端，谁来定义东方美学，谁来定义当代居住方式，这些问题正在从过去的国际品牌主导，逐渐向本土品牌转移。

南洋迪克在这一阶段的选择，具有一定代表性。

通过三城四展，它将自身置于不同语境之中：家电生态、设计表达、整装体系与定制商业模型。这种跨语境的持续出现，使其逐渐具备参与行业话语的能力。

同时，通过八大系统的外显，它尝试建立一套可以被理解、被复制、被验证的能力框架。这不仅是对内部组织的梳理，也是对外部市场的一种表达方式。

从更宏观的层面看，这种变化与国家层面对消费与供给关系的调整是一致的。单纯依靠供给扩张已经难以支撑增长，企业需要更深入地理解需求，并通过系统化能力将其转化为产品与服务。

家居行业之所以更具代表性，是因为它同时连接制造、空间与生活方式，是消费升级最直接的承载领域之一。在这个意义上，南洋迪克的路径，不只是企业层面的选择，也提供了一种观察行业演进的样本。

当竞争从单点产品转向系统能力，从规模扩张转向价值创造，新的分水岭就会出现。能够整合资源、稳定交付并持续表达价值的企业，会逐渐获得更高的市场位置。而那些仍停留在旧逻辑中的玩家，则可能在价格竞争中不断消耗自身。三城四展的意义，也在这里。

它更像一个起点——一个将制造能力、设计能力与系统能力重新组合，并尝试进入更高层级竞争的起点。

湾区落子从展会表达走向现实承接

如果说三城四展完成的是集中表达，那么3月28日南洋迪克大湾区全案美学中心的启幕，则是这套能力的现实承接，也是一次格局与影响力兼具的行业盛事。

当天，于中国“设计之都”深圳，南洋迪克IID室内设计·北京清尚建筑设计研究院大湾区全案美学中心(华南区)正式揭幕。这是一场汇聚学术、产业与设计三大力量的年度盛会。

现场星光璀璨：清华大学美术学院院长吴琼、中国建筑学会室内设计分会理事长苏丹、东师大美术学院副院长刘治龙、深圳市家具行业协会主席侯克鹏等学术与协会领袖悉数到场；深圳及全国顶尖设计机构代表，包括彭海浪、易强、林学明、姜峰、杨邦胜、高志强、黄志达、吴文粒等汇聚一堂；产业合作伙伴层面，朗生集团董事长凌开舟、斐雪派克中国区总经理宋照伟、海尔智家深圳分公司总经理张百超等百余位行业翘楚参与，共同见证这一里程碑时刻。

随后还进行了清华大学深圳研究生院“湾区年度学术论坛”，将行业盛会提升至新的思想高度。论坛汇聚全球智慧，瑞典皇家工程科学院院士娄永琪、国际算法设计权威康思大（Constantinos A.Terzidis）、清华美院院长吴琼、设计协会与企业领袖共同探讨设计教育、人工智能与美学思想的前沿发展。南洋迪克联合创始人/总裁吴富相与杨邦胜、黄志达、孙天文、孙华锋、赖旭东、厐喜展开深度圆桌对话，呈现品牌从材料创新者到全案解决者的战略远见。

夜幕降临，“南洋迪克之夜”交流晚宴正式开启。华灯初上，绚丽灯光与精彩开场舞点燃现场氛围。现场颁布行业重磅荣誉，包括IID室内2025年度设计“十大封面人物”、光域奖AI全球智能设计大赛启动仪式等。南洋迪克凭借卓越的产品力与品牌理念，荣膺“大湾区设计师推荐全案高定家居奖”，这一奖项是对其高定家居战略的权威认可。